公司召开半年度管理评审及工作总结会议

7月27日下午，公司在五楼会议室召开2019年半年度总结会议，公司高管和各部门、车间负责人等共33人参加了会议。会上，各部长及各分管副总经理就本部门2019年上半年工作计划、任务的完成情况进行了汇报，对上半年工作中存在的问题进行深入分析并重点围绕精益管理推进、降本增效、队伍建设等重点工作的开展情况进行了总结，重点指出了工作的不足和亟待解决的问题并分析当前面临的形势和存在的问题，提出下一步工作要求，安排部署下半年工作任务。

会上，公司总经理陈辉对各部门今年以来在成本管控、市场开发、技术研发推广方面工作给予了充分肯定，他指出在整个市场如此竞争激烈、业绩整体下滑的情况下，我们要做好自身的工作，了解客户需求，认清我们的主战场在生产、品质；并且针对当前各部门成本管理方面存在的不足，他要求各部门进一步完善流程，明确落实责任人，要求数量要准确，成本要求是硬性要求。陈辉总经理表示：2019年时间过半，总结是为了更好的前进。下阶段目标我们要做到：项目化、智能化、利益共享化、激励机制化。我们要保持积极努力向上的精神，以更好的实现经营，在思想上重视起来，在行动上紧张起来，坚决落实好今年的目标任务，确保各项重点工作顺利完成。